【市场情报】宏升控股集团有限公司即日起推行每周四天工作制,成为马来西亚制造业首家实行该制度的企业,同时也是东南亚首批公开实行四天工作制的制造业公司之一。 上述破天荒的制度改革涵盖集团全体员工,无论是原本每周五天半的行政人员,或长期执行六天制的生产线员工,在不减薪、福利保障前提下,皆统一采用四天工作制,全面颠覆传统制造业“高工时、高强度”的模式,迈向“以员工幸福为本”的管理理念。 宏升控股集团有限公司创办人兼董事经理萧榕宏宣布时指出,上述决定筹备了超过20年,源于他童年的亲身经历。 “小时候,父亲是家具工人,每晚加班至深夜。我和母亲常常在灯下等待,那盏灯亮着,却不温暖。”萧榕宏忆述,若有一天能拥有自己的工厂,势必要让它成为员工活得有尊严、有幸福的地方。 多年后,随着企业发展,他直言深刻体会到,仅靠加班或压榨员工,无法真正推动集团成长。 “我们真正该做的,是让员工愿意留下、有人才愿意加入。”而减少工作时长的想法,也在萧榕宏企业的经营过程中逐渐萌芽。 被询及外界对四天工作制的疑虑时,萧榕宏坦言,该制度落实初期,确实可能带来短暂的产能下滑。然而,若集团原本一年有500万令吉盈利,在实行后减少至
【市场情报】宏升控股集团有限公司即日起推行每周四天工作制,成为马来西亚制造业首家实行该制度的企业,同时也是东南亚首批公开实行四天工作制的制造业公司之一。 上述破天荒的制度改革涵盖集团全体员工,无论是原本每周五天半的行政人员,或长期执行六天制的生产线员工,在不减薪、福利保障前提下,皆统一采用四天工作制,全面颠覆传统制造业“高工时、高强度”的模式,迈向“以员工幸福为本”的管理理念。 宏升控股集团有限公司创办人兼董事经理萧榕宏宣布时指出,上述决定筹备了超过20年,源于他童年的亲身经历。 “小时候,父亲是家具工人,每晚加班至深夜。我和母亲常常在灯下等待,那盏灯亮着,却不温暖。”萧榕宏忆述,若有一天能拥有自己的工厂,势必要让它成为员工活得有尊严、有幸福的地方。 多年后,随着企业发展,他直言深刻体会到,仅靠加班或压榨员工,无法真正推动集团成长。 “我们真正该做的,是让员工愿意留下、有人才愿意加入。”而减少工作时长的想法,也在萧榕宏企业的经营过程中逐渐萌芽。 被询及外界对四天工作制的疑虑时,萧榕宏坦言,该制度落实初期,确实可能带来短暂的产能下滑。然而,若集团原本一年有500万令吉盈利,在实行后减少至
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